濟(jì)南捷君釘釘開發(fā)服務(wù)商表示由于工作關(guān)系，會接觸到眾多小型企業(yè)，這種企業(yè)人數(shù)在50人左右，產(chǎn)值能達(dá)幾千萬元，老板文化水平較低基本都是高中學(xué)歷，由于規(guī)模小也難以招募優(yōu)秀的人才。公司經(jīng)過多年的發(fā)展也形成自己的一套體系，但是整體上缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在文化建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)上缺少行動，有遠(yuǎn)見的老板希望能對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造但又不知如何下手？

企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。釘釘在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上基本能利用其相關(guān)功能完成小型企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，比如：

1、管理思想現(xiàn)代化，利用文化社區(qū)功能打造組織文化陣地，對企業(yè)發(fā)展及動態(tài)、董事長思想、企業(yè)知識及文化、價值觀解讀等都可以很好的解決。

2、管理組織現(xiàn)代化，利用智能人事功能，對公司的組織架構(gòu)、人事信息、考勤記錄、員工關(guān)懷等都能起到積極的作用，解決大部分日常手工事務(wù)性工作。

3、管理控制的現(xiàn)代化，利用釘釘?shù)膶徟⑷蝿?wù)、進(jìn)銷存等產(chǎn)品，能將小型企業(yè)基礎(chǔ)的流程管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合，搭配控制節(jié)點(diǎn)能改變原有的人治的缺陷和盲目。

4、管理手段現(xiàn)代化，基于釘釘?shù)钠脚_，將企業(yè)通訊錄、溝通交流、企業(yè)管理等內(nèi)容都搬上釘釘，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)小型企業(yè)一步邁入移動時代，跳過原有傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式，在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化手段管理。

釘釘從功能上基本滿足了一個小型企業(yè)轉(zhuǎn)型到移動現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的功能，但工具畢竟是工具，傳統(tǒng)小型企業(yè)更缺乏的是管理咨詢及落地。所以釘釘?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建更是一個傳統(tǒng)管理咨詢+信息化落地的過程，但又相對輕量級一些。

在這里也提出一個基于釘釘?shù)膶?shí)施方法論DD-Way，包括訪談-梳理-落地三部曲，由于小型企業(yè)規(guī)模小，體系亂，需要實(shí)施方通過訪談，能快速的根據(jù)業(yè)務(wù)情況梳理繪制流程和控制節(jié)點(diǎn)，形成現(xiàn)代化企業(yè)基本的制度和流程體系，然后根據(jù)釘釘系統(tǒng)的情況幫助企業(yè)梳理和規(guī)劃主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，真正的將業(yè)務(wù)融入系統(tǒng)。

這里要求實(shí)施方有一套標(biāo)準(zhǔn)的訪談模板、流程模板和數(shù)據(jù)模板，具備熟悉企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等的人才儲備，還要有一套成熟的企業(yè)文化建設(shè)體系文件，幫助小型企業(yè)從思想上、管理上、行動上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建。