一、方案概述

面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，用友 NC6 以財(cái)務(wù)集中管控為核心，根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，提供多級(jí)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)并賬與并表、集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。

二、客戶需求

大型集團(tuán)企業(yè)面臨組織龐大、地域?qū)拸V、行業(yè)眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、信息分散的現(xiàn)狀，存在著集團(tuán)戰(zhàn)略難于有效推動(dòng)執(zhí)行、集團(tuán)總部管理定位不夠清晰、集團(tuán)與下屬單位信息不對(duì)稱性、集團(tuán)整合下屬單位資金和預(yù)算資源難度大等問(wèn)題；

v 統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、制度、流程、報(bào)表；

v 財(cái)務(wù)信息大集中管理，實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

v 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同；

v 在線流程控制：二級(jí)核算管理、多賬簿管理；

v 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控：報(bào)表管理、報(bào)表合并、賬務(wù)合并。

三、關(guān)鍵應(yīng)用

n 多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)

n 多集團(tuán)的組織建模：建立多個(gè)集團(tuán)，構(gòu)成一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹(shù)，在每個(gè)集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，有一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性。

n 母集團(tuán)－子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控：母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)的管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)政策等的下發(fā)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上的匯總、統(tǒng)計(jì)、合并。

n 跨集團(tuán)應(yīng)用：以財(cái)務(wù)政策為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大集團(tuán)管控，支持以總集團(tuán)為核心的多級(jí)集團(tuán)管控。

n 構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系

構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。作為集團(tuán)管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控方式可以由客戶自由配置，NC6 采用自動(dòng)向下共享+下級(jí)申請(qǐng)上級(jí)審批模式。

n 實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果

NC6 通過(guò)實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控?？梢詫?shí)現(xiàn)公司穿透、科目穿透、輔助穿透和憑證穿透。

n 建立現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析

通過(guò)現(xiàn)金管理，建立了企業(yè)資金流入流出平臺(tái)，管理企業(yè)自有資金存量與流量，提供了集團(tuán)資金監(jiān)控的平臺(tái)，包括：資金收支業(yè)務(wù)處理，網(wǎng)上付款，空白票據(jù)管理，銀行對(duì)賬等業(yè)務(wù)。

n 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制

全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付，通過(guò)業(yè)務(wù)流程配置，自動(dòng)協(xié)同完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)同配合；逆向追溯查詢，從報(bào)告→賬→憑證 →業(yè)務(wù)單據(jù) →各原始憑證影像及文件。

n 內(nèi)部交易協(xié)同

解決合并報(bào)表的編制難題:自動(dòng)協(xié)同、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)傳遞。包括：總賬內(nèi)部交易自動(dòng)對(duì)符、內(nèi)部交易協(xié)同、單據(jù)協(xié)同處理、憑證協(xié)同處理、集團(tuán)往來(lái)核銷等。

n 構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿

n 一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案

n 不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案

n 一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核

n 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿

n 基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并

系統(tǒng)包含集團(tuán)報(bào)表體系應(yīng)用架構(gòu)、報(bào)表任務(wù)的多級(jí)管理、全面支持多數(shù)據(jù)源的配置、報(bào)表審核、報(bào)表上報(bào)、報(bào)表匯總、報(bào)表發(fā)布、報(bào)表訂閱、合并報(bào)表、合并賬簿等。

四、應(yīng)用價(jià)值

n 多集團(tuán)管控

n 集團(tuán)化實(shí)時(shí)監(jiān)控與考核

n 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

n 內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題

n 集成、集中核算、并帳模式的集團(tuán)全球合并

n 構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿

n 集團(tuán)全員費(fèi)用報(bào)銷管理

五、成功案例

港華燃?xì)獾哪腹鞠愀壑腥A燃?xì)饧瘓F(tuán)成立于 1862 年，是香港唯一城市管道燃?xì)夤?/SPAN>司。1960 年在香港交易所上市，股票代號(hào)0003。2011 年燃?xì)怃N售 8 億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目 175 萬(wàn)，凈利潤(rùn) 61 億港元，現(xiàn)股票市 值約 1500 億港元。港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)遍布內(nèi)地的 19 個(gè)省/市/自治區(qū),包含 100 多個(gè)項(xiàng)目。